La compañía estadounidense de conectividad directa al móvil ha dejado atrás la fase de promesas tecnológicas para adentrarse en un escenario de integración con los grandes operadores. Dos acuerdos estratégicos en Japón y Europa marcan el rumbo: AST SpaceMobile ya no compite por ser una marca conocida por el consumidor, sino por convertirse en el engranaje invisible que permite a las telecos cerrar sus zonas de sombra. El mercado, mientras tanto, digiere una revalorización semanal cercana al 30% y sopesa los nuevos riesgos de negociación.
El plan japonés: 926 millones para romper la dependencia de Starlink
Tokio ha decidido apostar fuerte por la soberanía satelital. El Ministerio del Interior japonés tiene previsto aprobar en breve un paquete de subvenciones de 150.000 millones de yenes, unos 926 millones de dólares, que se distribuirán en tres años. El dinero irá a un consorcio liderado por Rakuten Group, que junto a AST SpaceMobile formará un nuevo joint venture con participaciones igualitarias. La gestión correrá a cargo del gigante nipón, mientras los satélites de la firma americana proporcionarán la capacidad técnica para conectar cualquier smartphone sin necesidad de hardware adicional.
El calendario ya está fijado: los primeros servicios de comunicación comenzarán en determinadas regiones durante 2026, y el despliegue nacional se completará en el ejercicio fiscal de 2027. Japón busca controlar una infraestructura crítica sin depender de sistemas extranjeros como Starlink.
Europa avanza por el mismo carril
Al otro lado del Atlántico, la estrategia sigue una lógica paralela. Vodafone ha constituido junto a AST SpaceMobile el joint venture "Satellite Connect Europe", cuyo objetivo es ofrecer cobertura satelital directa a los operadores móviles del continente. Vodafone España ya ha firmado un contrato comercial para cubrir zonas remotas y emergencias. El movimiento europeo replica el patrón estadounidense: AT&T, T-Mobile y Verizon planean desde mayo una plataforma común para integrar a varios proveedores espaciales.
AST SpaceMobile ha recibido con los brazos abiertos esa alianza en EE.UU. La compañía sabe que su futuro pasa por ser un proveedor esencial dentro de la red de las telecos, y no un actor independiente que compita con ellas.
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El mercado salta, pero con cautela
El anuncio japonés desató una oleada compradora en Wall Street. La capitalización bursátil llegó a dispararse en casi seis mil millones de dólares en una sola sesión. Al cierre del martes, la acción se situaba en 77,80 euros, lo que supone un avance semanal de aproximadamente el 30%. El título cotiza de nuevo ligeramente por encima de su media de 50 sesiones, aunque todavía se encuentra un 32% por debajo del máximo de 52 semanas registrado en mayo, en 114,60 euros.
A pesar del rebote, los analistas mantienen un precio objetivo medio de 71,45 euros, lo que indica que el consenso aún descuenta buena parte de las buenas noticias. La valoración global de la empresa asciende a 24.320 millones de euros, una cifra que ya no encaja con un proyecto en fase experimental.
Lo que viene en el espacio
El hito financiero se combina con una agenda orbital apretada. A mediados de junio, un cohete puso en órbita tres grandes satélites comerciales de AST SpaceMobile. La siguiente misión está prevista para la primera quincena de agosto, también desde Cabo Cañaveral, con otras tres unidades. El objetivo comercial exige tener entre 45 y 60 satélites operativos antes de que termine el año para garantizar una cobertura continua en los mercados objetivo.
El equipo directivo mantiene su previsión de ingresos para el conjunto de 2026: hasta 200 millones de dólares, a pesar de que las cifras del primer trimestre fueron todavía modestas. La clave estará en que el ritmo de lanzamientos no se ralentice.
El pulso con las telecos, la nueva incertidumbre
La integración en los ecosistemas de los grandes operadores trae consigo un dilema. AST SpaceMobile puede ganar escala si se convierte en un proveedor indispensable, pero corre el riesgo de que los gigantes de la telefonía acaparen el control de la relación con el cliente final. La capacidad de negociación de la empresa determinará si logra mantener márgenes razonables o acaba estrangulada por socios que no cederán su poder barato.
Por ahora, el título navega entre la esperanza que generan los contratos institucionales y la disciplina que impone un mercado que ya no compra solo tecnología, sino un modelo de negocio que debe demostrar su sostenibilidad. Los próximos lanzamientos y el despliegue comercial en Japón y Europa serán la prueba de fuego.
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