El gigante del equipamiento deportivo está aplicando medidas contundentes para mejorar su eficiencia. En un movimiento que subraya la complejidad de su camino de recuperación, Nike ha confirmado la eliminación de 775 puestos de trabajo en sus centros de distribución en Estados Unidos. Esta decisión forma parte de una estrategia más amplia para sustituir procesos manuales por soluciones tecnológicas y automatizadas, con el objetivo declarado de simplificar operaciones y agilizar su cadena de suministro.
Es crucial destacar que esta ronda de despidos es independiente de los recortes de personal administrativo anunciados el verano pasado. Se trata, por tanto, de una intervención específica en el corazón operativo del negocio.
Un contexto financiero que exige acción
Los últimos resultados financieros pintan un panorama que justifica esta drástica reacción. En el segundo trimestre fiscal de 2026, la compañía presentó un desempeño desigual: un leve aumento de los ingresos del 1% contrastó con una caída de más del 30% en sus beneficios. Esta presión sobre los márgenes es uno de los motores clave de la actual reestructuración.
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El comportamiento de la acción refleja estos desafíos. Aunque el valor ha logrado una modesta ganancia del 2,1% en las primeras semanas de 2026, esta subida representa un intento de estabilización tras una pérdida acumulada superior al 50% en un horizonte de cinco años.
La estrategia del CEO: Más allá del ahorro inmediato
John Donahoe, director ejecutivo de Nike, está impulsando lo que él mismo ha denominado las "entradas medias" de la reactivación de la empresa. La justificación oficial para los recortes se enmarca en el "enfoque de la estructura de la cadena de suministro" y la necesidad de invertir en tecnología de futuro.
Sin embargo, los analistas señalan que, si bien la reducción de costes laborales y la automatización pueden aliviar temporalmente la presión sobre los márgenes, no abordan el problema fundamental: la falta de un crecimiento orgánico sólido. El negocio central de calzado no muestra aún una recuperación significativa en el año fiscal 2026, y el segmento de ropa deportiva también ha ralentizado su expansión.
El verdadero desafío: eficiencia que genere crecimiento
El éxito final de esta estrategia de turnaround no se medirá solo por los ahorros conseguidos. La prueba de fuego para la gestión de Donahoe en los próximos trimestres será demostrar que una cadena de suministro más eficiente y automatizada es capaz de catalizar un repunto sostenido en las ventas. La disyuntiva entre margen y crecimiento sigue siendo el núcleo de la cuestión para los inversores, que observan si estas duras medidas operativas allanarán finalmente el camino de regreso al dinamismo de antaño.
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